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光大集团召开改革发展研讨会

来源: 光大银行  2019-12-17 14:02:19

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  •        文章来源:光大银行    

           图片来源:光大银行

      中国金融网讯   12月16日,光大集团召开改革发展研讨会。会议强调,光大集团要把深入学习、准确理解、全面贯彻党的十九届四中全会精神、中央经济工作会议精神作为当前各项工作的重中之重,要按照“稳中求进、变中求机、进中求新”的总要求,进一步凝聚发展共识,谋划改革发展新举措、新思路,不断提升价值创造能力。

      光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并做总结讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军主持会议。集团领导吴少华、蔡允革、单记京、刘金、付万军出席会议。

      

      会议对焦、对标、对表党的十九届四中全会以及中央经济工作会议精神,围绕“今年工作怎么算、当前形势怎么看、明年工作怎么干”开展了专题研讨,广泛听取各企业、各部门在新战略实施和改革发展中遇到的重点、难点问题。各企业、各部门就加强集团治理体系和治理能力建设,实现高质量发展提出意见建议。

      会上,李晓鹏认真听取了大家的发言。他充分肯定了光大集团2019年改革发展取得的成绩,指出,今年的工作稳中有进,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在集团党委的集体领导下,在光大广大干部职工的共同努力下,集团圆满完成今年的预算任务大局已定。当前的形势变中有机,要认真贯彻十九届四中全会和中央经济工作会议精神,保持战略定力,努力迎接挑战、把握机遇。明年的发展要进中求新,要转变传统发展模式,依靠新理念,建设“五大”体系、提升“五种”能力,实现集团新治理;要运用新科技,实现新创造、培育新生态、培养新风尚,实现集团高质量发展。

      对做好集团2020年度的工作,李晓鹏提出八个方面的要求。

      一是战略与优化。今年集团向世界一流金控集团的战略目标迈进取得了新进展,但还存在个别板块战略推进速度较慢或者进展不大,依靠科技和创新力量推动战略实施的力度还不强等问题,要在坚定战略方向的基础上,对上述问题进行研究改进。

      二是生态与科技。在集团整个战略中,生态和科技是核心内容之一。2018年集团提出E-SBU这一发展新理念,2019年建立了E-SBU工作机制,启动6大E-SBU协同,E-SBU建设又向前迈进一步。2020年要进一步明确6大E-SBU和3大区域E-SBU工作目标、考核授权,并抓紧建设E-SBU协同平台,依靠科技、创新和数字化助推E-SBU生态圈建设。

      三是驱动和推动。要进一步加大创新驱动力度,通过成立双创中心,探索设立双创基金等方式实现战略愿景;要加强整合推动,积极推动业务整合,走集约化发展道路,积极关注外部市场,抓住并购重组机遇,实现高质量发展。

      四是价值与市值。2019年是集团的价值创造年,ROE、ROA、EVA和去年相比都有明显进步。2020年集团要继续推动价值创造。一是要贯彻“有保有压”的价值创造原则,认真推动“瘦身健体”;二是要注重现金流的创造;三是要加强总部和各子公司的市值管理,做到有人管、有手段、有考核。

      五是国际与国内。2019年集团在推进国际化方面向前迈进了一步,未来要统筹优势资源,在国际化方面进行新布局。

      六是整体与重点。要加大对重点企业和重点板块的管理和支持力度。希望重点企业强化战略和全局观念,在E-SBU生态圈建设上发挥自身优势。

      七是士气和风气。通过两年来的建言献策、战略优化、同业对标,极大调动了光大人的工作积极性和士气。下一步要做到领导向群众学,机关向基层学,继续将好传统发扬下去。要落实业务发展和绩效挂钩的基本原则,探索推动股权激励计划,关心员工的工作生活状况,鼓舞员工士气。

      八是能力和动力。集团各级领导干部要学习贯彻习近平总书记“两个大局”的要求,将建设世界一流金控集团和实现两个一百年奋斗目标紧密联系在一起,锻造好能力,为实现两个一百年奋斗目标做出贡献。

      吴利军在发言时强调,一是要学习好、领会好、贯彻好中央经济工作会议精神。集团各级领导干部要按照习近平总书记要求,做到胸怀大局,与中央要求保持高度一致,为实现两个一百年奋斗目标贡献力量;要把握好明年的经济形势,贯彻好稳中求进的总要求,落实好“六稳”的工作要求,坚定信心、把握机遇。二是要善于把握改革的重大机遇,实现重大发展、重大跨越。集团要对应中央的决策部署,把握好重大改革的机遇,用好混合所有制改革等渠道,借力改革的东风做大做强。三是要提升各方面建设的适应性。十九届四中全会强调要建设高度适应性、竞争力和普惠性的现代金融体系。要对标全会精神和中央经济工作会议精神,朝着政治上的高度适应性、服务国家战略的高度适应性、服务实体经济发展和现实需要的高度适应性不断努力。四是要发挥优势,实现战略突破。要深入研究如何用好集团优势资源,优化配置资源,把资源用在刀刃上,发挥“四两拨千斤”的作用。要用好资本市场,加强集团战略投资运作。五是切实防范风险。要进一步加强风险体系建设、授权体系建设、内部管理体系建设,坚守底线、保持定力、做好工作。

      会上,吴少华、蔡允革、单记京、刘金、付万军围绕各自分管业务进行了发言。

      集团高管、董事会秘书叶振勇参加会议并发言。集团董事、监事,集团总部各部门主要负责人;光大银行班子成员,光大证券、光大保险、光大金控、光大信托、光大实业、青旅集团、中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大控股、光大国际主要负责人参加会议。

      


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